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日本初1,000億パラメータLLMを開発したCEOが語る「人的資本経営」から「AI資本経営」へのシフト戦略多くの企業は「人的資本」を強みとしていますが人手不足の深刻化が進むこれからの時代ではAIを「資本」として組み込んだ「AI資本経営」が重要になります。本書では国内初1,000億パラメータLLMを開発したストックマークCEOが、AIを「経営のOS」として使いこなすための戦略を明かします。CEOのマインドセットから導入リスクの回避法、実践的な「90日ロードマップ」までを網羅。AIをどのように経営に活かすべきか知りたいCEO、経営層必読の実務書です。【本書のポイント】■AIを経営に活かすための視点■AI導入時に知っておくべきリスク■部門ごとの具体的な戦略■生成AI実装のフレームワーク■導入のための90日ロードマップ etc.【こんな方におすすめ】■経営装置としてAIを活用したいCEO■AIをどう経営戦略に組み込むべきか悩む経営層■現場の効率化以上の成果を出したいリーダー層■自社の企業競争力を高めたい戦略担当者 etc.【目次】はじめにPART0 生成AIとCEO序章 生成AIの夜明けと新しいCEO像PART1 市場パラダイムとビジネスインパクト第1章 Generative AI/LLMは何を破壊し、何を生むのか第2章 デジタルツインと自律化社会へのロードマップ第3章 あらゆる業務プロセスの刷新(共通業務編)第4章 部門別・変革のシナリオ(機能組織編)PART2 戦略と組織の変革第5章 CEOに求められる5つのマインドセット第6章 “AI資本経営”に向けた組織と人材の適応第7章 生成AI導入で陥りやすい罠と回避策PART3 戦略実行のロードマップとアクション第8章 CEOのための生成AI実装フレームワーク第9章 データ・ナレッジマネジメント戦略第10章 CEOのための90日ロードマップと未来予測PART4 Stockmarkの実践とケーススタディ第11章 情報爆発時代の“AIナレッジマネジメント”終章 AIと人が共創する次世代経営の哲学おわりに
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出版社からのコメント
日本初1,000億パラメータLLMを開発したCEOが語る「人的資本経営」から「AI資本経営」へのシフト戦略多くの企業は「人的資本」を強みとしていますが人手不足の深刻化が進むこれからの時代ではAIを「資本」として組み込んだ「AI資本経営」が重要になります。本書では国内初1,000億パラメータLLMを開発したストックマークCEOが、AIを「経営のOS」として使いこなすための戦略を明かします。CEOのマインドセットから導入リスクの回避法、実践的な「90日ロードマップ」までを網羅。AIをどのように経営に活かすべきか知りたいCEO、経営層必読の実務書です。【本書のポイント】■AIを経営に活かすための視点■AI導入時に知っておくべきリスク■部門ごとの具体的な戦略■生成AI実装のフレームワーク■導入のための90日ロードマップ etc.【こんな方におすすめ】■経営装置としてAIを活用したいCEO■AIをどう経営戦略に組み込むべきか悩む経営層■現場の効率化以上の成果を出したいリーダー層■自社の企業競争力を高めたい戦略担当者 etc.【目次】はじめにPART0 生成AIとCEO序章 生成AIの夜明けと新しいCEO像PART1 市場パラダイムとビジネスインパクト第1章 Generative AI/LLMは何を破壊し、何を生むのか第2章 デジタルツインと自律化社会へのロードマップ第3章 あらゆる業務プロセスの刷新(共通業務編)第4章 部門別・変革のシナリオ(機能組織編)PART2 戦略と組織の変革第5章 CEOに求められる5つのマインドセット第6章 “AI資本経営”に向けた組織と人材の適応第7章 生成AI導入で陥りやすい罠と回避策PART3 戦略実行のロードマップとアクション第8章 CEOのための生成AI実装フレームワーク第9章 データ・ナレッジマネジメント戦略第10章 CEOのための90日ロードマップと未来予測PART4 Stockmarkの実践とケーススタディ第11章 情報爆発時代の“AIナレッジマネジメント”終章 AIと人が共創する次世代経営の哲学おわりに